大奖国际官方

　　为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，响应数字中国建设规划，促进公司数字化战略转型，提升全体员工数字化意识，6月15日，大奖国际官方人力党委召开主题教育学习研讨暨数字化工作专题会。党委书记、董事长程功出席并主持会议。

　　会议学习了习近平总书记关于数字中国的重要论述和中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》文件精神，从宏观层面学习数字化在国家发展建设中的重要意义。随后，会议学习《北京市人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025年）》中相关激活数字技术引擎、增强创新发展动能的重要内容，了解数字化将对未来人力资源行业的发展产生的重大影响。

　　会议邀请人力资源行业数字化专家王立刚和企业数字化转型升级专家程嘉蕾，分别以《数字化赋能人力资源服务外包》、《利用RPA加速企业数字化转型》为题为参会人员进行讲授及案例分享。通过社会层面数字技术的发展和应用趋势，促使全员在提升数字化、系统化思维的同时，加强数字技能自我学习的驱动。

　　参会人员对如何利用最新的数字化技术和数字化平台为产品设计迭代赋能、为高效规范服务交付赋能、驱动公司运营管理模式的转变、提升客户体验感与满意度、重塑核心能力、服务于公司发展战略、服务于公司管理决策等问题展开了深入思考和讨论，为公司在数字化转型中统一认知、统一行动、务实推进奠定了重要基础。此外，参会人员就工作中数字化工具及数据的应用也进行了充分地沟通研讨。

　　程功强调，全员应对数字化工作价值有深入地理解，并在推进过程中采取积极务实的态度，包括思考服务交付和质量控制的问题。同时，他提出数字化模式将对促进内部管理提升起到重要作用，并强调应将最佳实践固化到数字化系统中。他要求，一是找差距。要在数字化战略和战术方面深入理解，找出问题短板。对于业务开展的数字化建设需求，运营部门在分析识别后应制定出一套有效的工作方法，在现状基础上寻求改善和进步，持续推进建设工作。二是带队伍。需要思考如何将公司数字化转型的需求与员工岗位实际需求相匹配。三是加强执行力。需要明确方向并建立有效的沟通互动机制，公司的数字化转型工作要稳步推进，工作要有实质性的成果，在行进中调整队形。

　　党委理论学习中心组成员、总部中层以上干部、在京分子公司负责人现场参加会议，公司其他人员线上同步参会。